永泰能源工程公司承接裕中电厂#2、#4主机常维工作

3月下旬，按照永泰能源工作安排，工程公司积极参与裕中公司#2、#4主机设备日常维护承接工作，按照交接计划有序开展各项准备工作。3月28日晚上8:00，工程公司与原常维单位在裕中公司二期集控室举行交接仪式，4月1日零点正式接管裕中公司#2、#4主机设备日常维护工作。

工程公司成立了以董事长为组长的承接裕中公司常维项目的领导小组和以河南区域业务中心总经理为组长的工作小组，举全公司之力全面统筹协调组织开展各项准备工作。

郑州裕中项目部按照公司领导小组的安排全面梳理承接裕中公司常维的所有准备工作，对新进人员全部进行三级安全教育培训，并及时采购了工器具，编制《工程公司承接裕中主机常维工作计划》，人员门禁卡重新更新单位名称，采购上墙岗位安全职责展板，落实责任人、完成时间，有序开展承接裕中公司#2、#4机组主机维护项目的各项准备工作。

工程公司对郑州裕中项目部的管理体系和管理模式进行统筹规划，成立以公司副总经理等为主要成员的项目部组织机构，下设主机项目部和辅机项目部。对项目部的班组进行调整，主机项目部设置锅炉班、汽机班、电气班、热工班；辅机项目部设置化学班、制粉班、灰硫班、输煤班、固废装卸班及防腐保温班组。郑州裕中项目部根据裕中公司和工程公司要求对项目部的管理模式、管理流程进行梳理规范，对承接主机检修维护后的项目部各项管理制度进行梳理修编，新增了《班组安全生产管理制度》、《班组人员安全职责》、《反习惯性违章管理制度》、《文明生产管理制度》、《班组年度安全培训计划》等；同时对项目部的站班会进行重新规范，对项目部月度、每周的生产例会、安全例会等会议流程及要求进行重新梳理和规范，确保项目部、班组的各类会议规范有序取得实效。

由于承接裕中公司#2、#4机组主机维护项目与#1机组C级检修同步进行，给承接主机各项准备工作带来极大的难度，裕中项目部全体成员在公司领导小组的指导下不等不靠、克服各种困难，已完成人员组织、入场安全培训教育、项目部制度修编、各类资料及设备台账和专用工器具的采购、移交交接工作，并完成与裕中公司的合同、技术协议及安全协议的签订工作。截止3月28日，工程公司已完成承接郑州裕中公司#2、#4机组主机检修维护项目的各项准备工作。

工程公司已承接裕中公司的#1、#3机组主机及全厂辅机系统设备等维护检修项目，加上目前正在承接的裕中公司#2、#4机组主机及公用采暖供热系统检修维护项目，对工程公司来说既是机遇，又是挑战。项目安全、有序、规范的开展，将为工程公司实现做大做强目标奠定更加坚实的基础。