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扎实推进精细化管理,确保各项工作提质增效

来源于: 发布时间: 2023-02-23 阅读次数:565

---工程公司管理精细化推进座谈会

为落实永泰能源股份公司关于开展精细化管理的文件精神,根据股份公司对工程公司精细化管理的要求和工作部署,工程公司精细化管理小组会同监察审计专员在10月25日起至28日进驻各部门和项目部开展精细化管理座谈会。

本次座谈会就今年开精细化管理开展情况进行了总结通报,对从中出现的问题,以及精细化管理的方向作出了明确要求,对于精细化管理推进好的方面给予肯定。

工程公司自今年初推进精细化管理以来,公司上下紧密结合各自的管理实际、工作实际,加强领导,精心组织,突出重点,狠抓落实,以统一思想、学习提高为前提,以剖析问题、专项整顿为重点,以整章建制、规范管理为目标,务求实效,稳步推进。精细化工作取得了阶段性成效,各项规章制度和工作流程更加完善,各项工作高效推进,降本增效成绩显著。

此次座谈会的目的是深入推进基层精细化管理,深入各项目部了解实际情况,与负责人探讨沟通精细化工作开展的思路,共同探讨各项目部存在的问题和困难。各与会员工分别发言,对于安全管理与外包队伍管理问题、市场开拓与机制矛盾、燃料工作环境与人员流动问题、资金平衡问题、应收款回款问题进行探讨,对于各种问题,魏总指出,各项目部的精细化管理遇到了瓶颈,发展的空间受到了局限性,如要更大的发展,应保留公司管理精华的同时加入一些新的管理思维方式方法,以此来推动精细化工作的深入,下一步要加强学习系统内各电力企业好的管理模式,贯彻新发展理念,推动精细化管理,加强公司科技及管理创新工作,促进科技及管理创新工作规范化、科学化,提高管理效率和企业效益,实现高质量发展。

下一步精细化管理工作要做好以下几点:一要认清形势,高度重视精细化管理工作,各部门、项目部思想要统一到股份公司工作部署上来,打好工程公司精细化管理和降本增效规范化管理双战役,为公司转型升级发展做好基础工作。二要加大宣传力度,转变观念,形成全员参与精细化管理的氛围。三要正视问题,集中突破,制订可行的整改方案,切实解决各项问题,确保全年目标任务完成。

 

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